実力資格制度

・従業員の実力を知る→賃金と見合っているか?

・従業員に将来の挑戦課題を明示する

　→５年後、１０年後、１５年後まで挑戦すべき課題がある。

・長く働く価値がある。将来が楽しみ。

目標面接制度

・半期の仕事の目標・達成目標を明確にする

　→できるだけ頑張るから何をどこまでへの変更

・ヤル気を高める

・目標思考の醸成

執務態度制度

・規律性　→　気持ちの良い会社

・責任性　→　安心して取引できる会社

・積極性　→　そこまでやってくれる

・協調性　→　うらやましい会社

人事考課制度

・公正な評価→　納得性を高める、気持ちよく働ける環境を作る

・課題を見つける→　何を教育すべきかその対象を見つける

・長所を見つける→　良いところを見つける

育成制度

・個人別課題への育成→　一人ずつの仕事振りに見合った個人別

教育により、ターゲットを絞った教育ができる

・レベル別育成→　職種別、レベル別に仕事ができる従業員を育てることができる

能力活用制度

・昇降格→　実力度によりレベルにあったランクづけをする

・長所の活用→　より高い働き手として存分に働いてもらう

・長所をほめる→　満足感とより高い意欲で次のステップに挑戦してもらう

処遇制度

・評価に見合った支払い→　納得性を高める

・働きぶりに見合った支払い→　頑張り具合を反映

・業績を正しく配分→　業績を基準に正しく分配し納得性を高める経営実態に合った配分